Wij transformeren organisatieculturen - in 100 dagen.
Van verzuim en verloop, naar trots, innovatie en aantrekkingskracht.
Of je nu een zorgafdeling leidt of investeert in een bedrijfsovername,
een sterkte cultuur bepaald je succes.
​
Ontdek hoe je een cultuur ontwerpt en bouwt, die inspireert én presteert.
​​​​Van 'overleven' naar 'bloeien' - in 100 dagen.
Een sterke organisatiecultuur is geen bijzaak, maar hoofdzaak.
Het bepaalt of mensen blijven of bij je weggaan, of je strategie impact heeft of alleen op papier blijft, of je stilstaat of innoveert, en of je organisatie nieuwe medewerkers, klanten en investeerders aantrekt.​
​
Lees hoe een 24/7 acute zorgafdeling transformeerde,
naar een veilige, innovatieve en aantrekkelijke werkplek
Leider in de zorg, CEO of Investeerder?
De symptomen zijn vaak hetzelfde:
​Voor CEO’s en Investeerders
Je investeert in een overname, maar resultaten blijven uit.
-
Sleutelfiguren vertrekken. En met hun de klanten.
-
Achterblijvers worden wantrouwig — naar elkaar, de organisatie en naar jou.
-
"Wie is de volgende die vertrekt?"
Ondanks bonussen en salarisverhogingen:
-
Vertrekt bijna de helft van de talenten binnen 3 jaar (Harvard Business Review)
-
Mislukt 25% van de overnames door cultuurproblemen (McKinsey & Company)
-
Staan of vallen succesvolle overnames met talentbehoud en een gedeelde cultuur (Bain & Company)
Voor leiders in de zorg
De werkdruk neemt toe — bij je team en bij jou.
-
De zorgvraag stijgt, terwijl de bezetting afneemt.
-
Roosters blijven open en dure zzp’ers vullen de gaten.
-
De kwaliteit van zorg komt onder druk te staan.
Zorgprofessionals laten er geen misverstand over bestaan:
-
35% vertrekt om onvrede management en organisatie (Pensioenfonds Zorg en Welzijn)
-
50% ervaart te weinig zeggenschap (Landelijke Monitor Zeggenschap)
-
57% voelt zich niet betrokken bij de organisatie (Effectory)
De symptomen zijn vaak hetzelfde:
Of je nu een zorgteam aanstuurt of een bedrijf overneemt — te veel talent vertrekt, ondanks financiële prikkels.
Mensen en organisaties raken in de overlevingsstand: brandjes blussen, pleisters plakken, opgeslokt door de waan van de dag. Geen ruimte voor vernieuwing en geen tijd en energie voor structurele oplossingen.
Het gevolg? Verslechterde zorg, uiteenvallende teams, overnames waarvan de waarde verdampt — en nóg meer verloop.
Totdat medewerkers een organisatie vinden met een gedeelde en inspirerende visie waar ze hun talent aan kunnen verbinden. Dan zijn ze weg.
Riskante business, in tijden van de 'War on Talent'.
"De transformatie in de zorg moet met de professionals zelf worden gedaan.
Het gaat erom dat jij kunt meebeslissen als het over jouw vak gaat. Niet de leidinggevende of de dokter.”
— Annamarike Seller: programmaleider van het Landelijk Actieplan Zeggenschap: 'Niets over ons, zonder ons'
De oplossing:​
-
Ontwerp en bouw – met elkaar – een cultuur als een sterk merk: onweerstaanbaar, uniek en niet te kopiëren.
-
Gedreven door een krachtige purpose – een hoger doel - dat inspireert, trots maakt, verbindt en innovatie aanwakkert.
-
Een purpose die het hart vormt van je strategie en werkt als een magneet voor talent, klanten en andere stakeholders.
Positief Leiderschap van Positieve Verandering
Met ons programma "Positief Leiderschap van Positieve Verandering" helpen we leiders en teams om een krachtige, onderscheidende cultuur te ontwerpen en te bouwen – geworteld in een sterke authentieke purpose.
Niet top-down, maar van binnenuit: door het potentieel, de talenten en idealen van medewerkers zichtbaar te maken en te verbinden met de strategische koers.
Door gedrag, mindset en cultuur expliciet te koppelen aan de strategische doelen, ontstaat échte verandering.
​
Wat je binnen 100 dagen bereikt:
-
Verzuim daalt, ongewenst verloop stopt.
-
Teams worden weer trots, bevlogen en betrokken bij je organisatie.
-
Innovatiekracht verdubbelt.
-
Met minder mensen wordt meer werk verzet.
-
Je organisatie wordt een magneet voor nieuw talent.
-
Cultuur, gedrag, mindset en strategie in synergie. ​
​​​​​​​Purpose als motor voor groei en innovatie
Onderzoek onder 23.000 jonge werknemers laat zien dat ze een authentieke purpose, persoonlijke ontwikkeling en groeimogelijkheden belangrijker vinden dan salarisverhoging of promotie (Deloitte). Ze voelen zich gemotiveerder, uitgedaagd en meer betrokken.
Organisaties die worden gedreven door een sterke purpose, presteren aantoonbaar beter dan bedrijven die louter op winst sturen. Ze zijn winstgevender, innovatiever en bouwen aan loyalere relaties met klanten én medewerkers.​
-
83% van Fortune 100-leiders ziet cultuur als sleutel tot succes (Harvard Business Review)
-
Purpose-gedreven bedrijven presteren 14x beter in de S&P 500
-
Eén purpose-gedreven medewerker = 2,25 tevreden medewerkers (Harvard Business Review)
-
Werknemers die zich verbonden voelen aan een hoger doel, blijven 5x langer én bevelen hun werkgever 6x vaker aan (PwC)
“Without a sense of purpose, no company can achieve its full potential.”
- Larry Fink, CEO van BlackRock – een van de invloedrijkste financiële leiders ter wereld
Voorbeelden Purpose-gedreven bedrijven:
-
Microsoft – "To empower every person and every organization on the planet to achieve more." CEO Satya Nadella transformeerde het bedrijf van een ‘know-it-all’ naar een ‘learn-it-all’ cultuur — door leiderschap, strategie en purpose onlosmakelijk met elkaar te verbinden. Zie kort interview Satya.
​​
-
Buurtzorg – "Mensen helpen een gezonder en zelfstandiger leven te leiden." De purpose vormt de basis van Buurtzorgs strategie en cultuur, en geeft dagelijks richting aan het werk, de besluitvorming en zorgverlening van teams.
​​
-
Coolblue – "Alles voor een glimlach."
Doet letterlijk "Alles voor een glimlach" voor klanten én medewerkers. Verweeft purpose in elke klantinteractie en elk intern proces. Is uitgegroeid tot een geliefd merk met extreme klanttevredenheid én betrokken medewerkers.​​
​
Dit zijn bekende voorbeelden van snelgroeiende, purpose-gedreven bedrijven die succesvoller zijn dan hun branchegenoten.
Hun authentieke purpose vormt het kloppend hart van hun strategie en cultuur en werkt als een magneet voor klanten, talenten en investeerders.
"Trots op onze afdeling: samen werken aan de beste versie van onszelf, voor de beste en leukste werktijd van ons leven. Ik zie weer enthousiasme, blije gezichten en creatieve ideeën.
We werken efficiënter, met minder mensen — en zonder geklaag en als én team."
– Ronald, manager zorgafdeling
Organisaties veranderen pas echt als mensen het voelen, geloven én willen.
Daar begint onze beweging.
​
CONTACT
MENU